Getafe avanza en la definición de sus proyectos estratégicos

El Ayuntamiento de Getafe celebró el pasado 12 de febrero tres sesiones internas de trabajo con personal municipal, como parte del proceso de elaboración de la Agenda Urbana Getafe 2030, actualmente en la fase de Plan de Acción. El objetivo fue empezar a concretar el futuro Plan de Acción, identificando los proyectos que pueden marcar las prioridades del municipio en los próximos años. 

La jornada se organizó en tres grupos temáticos: Territorio y modelo de ciudad, Cohesión Social y Economía, y Digitalización y Gobernanza. En cada sesión participaron las áreas municipales relacionadas con esos ámbitos, junto a servicios de apoyo y coordinación. El formato facilitó que distintas miradas técnicas trabajaran sobre los mismos retos y alinearan propuestas. 

Antes del encuentro, las áreas revisaron el documento estratégico y elaboraron un listado de proyectos en marcha o previstos. Esta preparación permitió centrar el trabajo en distinguir qué iniciativas pueden considerarse estratégicas, por su capacidad de generar cambios duraderos y por requerir colaboración entre varias áreas. El resultado fue una primera selección compartida de proyectos a seguir desarrollando. 

En grupo de Territorio y Modelo de Ciudad se abordaron cuestiones como vivienda, movilidad, conectividad de la infraestructura verde y regeneración de barrios. Se compartieron iniciativas de regeneración del entorno construido, mejora del espacio público, promoción de vivienda asequible, necesidad de instrumentos de planificación estratégica o creación de comunidades energéticas. 

El grupo de Cohesión Social y Economía trabajó sobre empleo, formación, emprendimiento e impulso a la actividad productiva. Se pusieron en común iniciativas vinculadas a la mejora de polígonos industriales, la innovación y el apoyo a oportunidades para jóvenes. También se revisaron proyectos sociales y educativos que refuerzan la cohesión y reducen desigualdades. 

En Digitalización y Gobernanza se debatió cómo avanzar hacia una administración más ágil tanto para uso interno como externo. Se compartieron propuestas para mejorar herramientas digitales, ordenar la información y simplificar procesos internos. El grupo subrayó la importancia de coordinar mejor el trabajo entre áreas y facilitar la colaboración, así como la importancia de incorporar la inteligencia artificial en los procesos con el objetivo de ganar eficiencia y optimizar los trabajos. Por último, se compartió el trabajo que se está desarrollando en presupuestos participativos y herramientas de participación que puedan ser utilizadas por las diferentes áreas del Ayuntamiento. 

Un paso hacia el futuro Plan de Acción 

Las sesiones permitieron pasar del marco estratégico a una primera cartera de proyectos con vocación transformadora. El trabajo conjunto ayudó a ajustar prioridades, detectar sinergias y evitar duplicidades. Con ello se refuerza una visión compartida sobre el modelo de ciudad. 

A partir de ahora, el Ayuntamiento trabajará en ordenar y priorizar estas iniciativas para definir una hoja de ruta clara que estructure el futuro Plan de Acción. Este trabajo permitirá concretar proyectos, tiempos y prioridades, y seguir avanzando hacia una planificación realista y orientada al largo plazo. 

Una hoja de ruta para el Getafe del futuro 

La Agenda Urbana Getafe 2030 cuenta con financiación del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, mediante la convocatoria de ayudas destinadas a apoyar a las entidades locales en la implementación de la Agenda 2030. Getafe continúa así avanzando en el diseño de un proyecto de ciudad orientado al largo plazo.